01 / CHAPTER
项目背景与职责
时间:2024 年 12 月至 2025 年 4 月筹备,2025 年 4 月 29 日开幕。
目标:首月售票目标为转化省博月客流的 x%(保密数据);探索其他 VR/文旅项目询单及代理、加盟机会;争取政府支持和媒体曝光;上线两个月内达到 1,000 万次曝光,并在预算内完成宣发。
工作定位:担任项目营销负责人,制定目标与策略、把控传播方向,组建专项团队和跨部门协作小组,明确分工并统筹人员与预算。主要负责与湖北省博物馆、投资方和制作方沟通;把控品牌视觉与全渠道内容方向;搭建票务营销和 OTA 体系;推动全馆视觉引导落地;导演线下发布会。与约 50 位跨部门伙伴协作,涉及 VR 开发、场馆运营、动画制作、小程序、周边、财务、人力和商务等团队。自媒体内容、达人投放和文案由团队成员执行。
02 / CHAPTER
项目难点
- 商业模式突破与创新。 该项目对各方主创都是一次新尝试。需要共同探索边界,确保项目顺利审批、推进和上线,并在激烈的市场竞争中找准定位和营销策略。需要极高的专业性、韧性和资源协调能力。
- 筹备时间短,线上线下并行。 除了线上营销,还要同步搭建线下运营团队,并结合营销需求打造线下场馆。多项跨职能工作需要同时推进,并确保交付质量。
- 多方合作与协调。 项目涉及企业、政府机构、投资人、其他制作方和合作商。需要在各方之间保持信息同步,让沟通准确、高效、透明。
03 / CHAPTER
馆内票务转化
核心策略:调研省博每日客流后,根据场馆大小、设备数量和人员规模确认 VR 体验的单日承载上限。判断先转化馆内观众能减少佣金成本并提高利润,因此推动省博小程序首页固定露出、全馆约 30 处指引,以及越王勾践剑展厅外的二维码大型横幅;线上重点呈现家庭出行和旅游娱乐,线下引导直接购票。从暑假起,购买 VR 票可免预约省博门票,进一步降低购票阻力。原计划“六一”上线,团队推动在保证质量的前提下提前至 4 月 29 日开幕,借活动节点集中发布,形成首轮销售与传播声量。
04 / CHAPTER
发布与传播成果
结果:首月售票超过目标约 15%,随后季度内,单月售票量连续增长 30%。绝大多数门票来自免佣金线下渠道,抖音、大众点评和美团渠道的售票量占少数。首月自媒体矩阵曝光超过 1,400 万次,另有 882 条官媒报道未计入,包括央视新闻及《焦点访谈》报道。在预算内完成全部宣发,且结果超出预期。
05 / PROJECT RECORDS
项目影像与记录
























